个成功典范，被众多媒体报道，让更多人看到了克服社恐的希望。
而在苏然的职场生涯中，新的挑战也接踵而至。公司在国际传媒领域不断布局，苏然凭借在行业内积累的声誉和出色的业务能力，被任命为公司国际业务拓展的核心人物。这意味着她要在全球范围内推广公司的传媒业务，同时还要与不同国家、不同文化背景的传媒公司竞争合作。
苏然频繁穿梭于世界各地的媒体活动和商务洽谈中。在国际舞台上，她代表的不仅仅是自己，还有整个公司的形象。每一次的商务会议都是一场没有硝烟的战争，她需要在不同文化的碰撞中找到契合点，既要展示公司的优势，又要尊重合作伙伴的需求。
在一次国际传媒博览会上，苏然提出了一种创新的传媒合作模式——全球文化共创计划。她倡导各个国家的传媒公司将自己的文化故事、艺术形式等用数字化的方式共享，然后通过全球创意团队的整合与再创作，打造出具有多元文化包容的传媒内容。这个计划一旦实施，将打破传统传媒内容的地域限制，创造出全新的传媒体验。
然而，这个计划一开始就面临巨大的阻力。一些保守的传媒势力认为这会破坏本土文化的纯粹性，也担心在合作过程中失去自身的竞争优势。他们在各种场合对苏然的计划提出质疑和批评。
面对质疑，苏然没有丝毫退缩。她组织了国际巡回说明会，深入各国传媒市场，与各界人士深入交流。她用详实的数据、精彩的案例展示这个计划的可行性和巨大潜力。“我们生活在一个地球村，文化的交流和融合就像水流汇聚成海洋，是不可阻挡的趋势。我们应该站在这个时代的前沿，拥抱创新，而不是固步自封。”苏然在每一场说明会中都坚定地传达着自己的信念。
经过苏然的努力，越来越多的传媒公司开始认可这个计划。一些国际知名传媒集团主动与苏然所在的公司合作，共同推动全球文化共创计划的实施。随着项目的推进，一系列融合多元文化的传媒作品问世，在全球范围内引起了热烈反响
